IVÆRKSÆTTERI & LEDELSE
Jeg hjælper founders og ledere med at skabe klarhed, retning og bæredygtig udvikling – med afsæt i både min erfaring som leder og mit indblik i iværksætteri indefra. Jeg forener strategisk overblik med psykologisk indsigt, så vi kan arbejde med både organisationen, strukturerne og din rolle som leder.
Det kræver mod at se ærligt på den struktur, du har bygget, og på de indre dynamikker, der kan blokere for beslutninger, prioriteringer og fokus. De to ting hænger uløseligt sammen.
Med talenttesten som kompas og faciliterede processer skaber vi overblik og finder løsninger, der holder i praksis. Du vil opleve større handlekraft, en tydeligere retning og en skarpere evne til at prioritere – samtidig med, at du styrker dit personlige lederskab og får ro til at lede med overskud.
Herunder kan du se eksempler på de udfordringer, jeg ofte hjælper med at løse.
Founder Alignment
Når I etablerer virksomhed sammen, handler det ofte først og fremmest om at skabe resultater: Produktet skal lanceres, rollerne fordeles, og der skal fart på udviklingen.
I ved sikkert også, at klare aftaler mellem jer som founders er afgørende – alligevel får mange aldrig helt styr på den vigtige co-founder-aftale, fordi det føles besværligt eller ikke haster lige nu.
Founder alignment handler både om at få det praktiske fundament på plads og styrke jeres samarbejde løbende. Gennem faciliterede samtaler hjælper jeg jer med at skabe klarhed om jeres fælles vision, forventninger og individuelle ansvar. Resultatet er en konkret co-founder-aftale, som giver jer et solidt udgangspunkt.
Med aftalen som fundament kan jeg derefter støtte jer i den videre proces, når der opstår behov for sparring, justering eller styrkelse af jeres samarbejde undervejs. Et stærkt partnerskab øger jeres mulighed for at lykkes med både virksomheden og hinanden på længere sigt.
Founder sparring
Som founder har du mange kasketter på - Du skal udvikle forretningen, lede teamet, tiltrække investorer, pleje kunder – og samtidig håndtere dit eget overskud. Mange oplever at drukne i de krav og roller, der følger med, når virksomheden vokser.
Her fungerer jeg som sparringspartner. Jeg hjælper dig med at skabe klarhed i din rolle, sætte retning og prioritere, så du kan bruge din energi på det, der virkelig rykker virksomheden fremad.
Vi ser på, hvor du skal tage ansvar selv, og hvor du med fordel kan organisere, uddelegere eller styrke dit team.
Samtidig arbejder vi med de indre mønstre, der kan spænde ben – f.eks. det svære ved at slippe kontrollen, manglende evne til at sige fra eller tendensen til altid at ville gøre mere.
På den måde får du både konkrete redskaber og personlig indsigt, der gør det lettere at stå stærkt som founder i en kompleks hverdag.
Ledelsesudvikling
Ledelse handler ikke kun om strategi og beslutninger – det handler om relationer, tilstedeværelse og modet til at stå i det, der er.
Jeg hjælper ledere med at udvikle deres personlige lederskab, så de kan lede med klarhed, autenticitet og indre ro – også når det bliver komplekst.
Når ledere arbejder med deres egne mønstre og reaktioner, skaber det ikke kun personlig balance, men også værdi for organisationen.
En leder, der kan lede med ro og nærvær, skaber en kultur, hvor mennesker samarbejder bedre og tager ansvar. Det giver organisationen et stærkere fundament for innovation, vækst og fastholdelse af talent.