VIRKSOMHEDEN
Jeg arbejder med founders og virksomhedsledere med ansvar for strategiske valg og virksomhedens økonomiske resultater.
Fokus kan være forskelligt afhængigt af, hvor virksomheden befinder sig.​ For nogle handler arbejdet om at bygge organisation, struktur og samarbejde, mens virksomheden vokser, og nye krav opstår. For andre handler det om at få greb om noget, der ikke længere fungerer. Uklare roller, dårligt samarbejde eller beslutninger og workflows, der trækker unødigt mange ressourcer.
​
Fælles er behovet for klarhed, så virksomheden kan bevæge sig fremad med retning og sammenhæng.
​
Nedenfor er eksempler på udfordringer, der ofte går igen. Løsningen udvikles altid i samarbejde og med afsæt i netop jeres virksomhed.
Founder Alignment
Når I etablerer virksomhed sammen, handler det ofte først og fremmest om at skabe resultater: Produktet skal lanceres, rollerne fordeles, og der skal fart på udviklingen.
I ved sikkert også, at klare aftaler mellem jer som founders er afgørende – alligevel får mange aldrig helt styr på den vigtige co-founder-aftale, fordi det føles besværligt eller ikke haster lige nu.
Founder alignment handler både om at få det praktiske fundament på plads og styrke jeres samarbejde løbende. Gennem faciliterede samtaler hjælper jeg jer med at skabe klarhed om jeres fælles vision, forventninger og individuelle ansvar. Det handler om at skabe et solidt fundament for samarbejde og sikre at I kan kommunikere - også når det er svært.
Jeg kan være den nødvendige støtte i jeres proces, når der opstår behov for sparring, justering eller styrkelse af jeres samarbejde undervejs. Et stærkt partnerskab øger jeres mulighed for at lykkes med både virksomheden og hinanden på længere sigt.
Founder sparring
Som founder har du mange kasketter på - Du skal udvikle forretningen, lede teamet, tiltrække investorer, pleje kunder – og samtidig håndtere dit eget overskud.
​
Her fungerer jeg som sparringspartner. Jeg hjælper dig med at skabe klarhed i din rolle, sætte retning og prioritere, så du kan bruge din energi på det, der virkelig rykker virksomheden fremad.
Vi ser på, hvor du skal tage ansvar selv, og hvor du med fordel kan organisere, uddelegere eller styrke dit team.
Samtidig arbejder vi med de indre mønstre, der kan spænde ben – f.eks. det svære ved at slippe kontrollen, manglende evne til at sige fra eller tendensen til altid at ville gøre mere.
På den måde får du både konkrete redskaber og personlig indsigt, der gør det lettere at stå stærkt som founder i en kompleks hverdag.
Ledelsesudvikling
Ledelse handler ikke kun om strategi og beslutninger – det handler om relationer, tilstedeværelse og modet til at stå i det, der er.
​
Jeg hjælper ledere med at udvikle deres personlige lederskab, så de kan lede med klarhed, autenticitet og indre ro – også når det bliver komplekst.
Når ledere arbejder med deres egne mønstre og reaktioner, skaber det ikke kun personlig balance, men også værdi for organisationen.
​
En leder, der kan lede med ro og nærvær, skaber en kultur, hvor mennesker samarbejder bedre og tager ansvar. Det giver organisationen et stærkere fundament for innovation, vækst og fastholdelse af talent.